I nostri risultati parlano chiaro. Casi selezionati che illustrano come affianchiamo le imprese nella trasformazione e nella crescita.
Catena di distribuzione alimentare di fascia alta. Crestium ha progettato la strategia di ingresso in Germania, Francia, Svizzera e Austria, identificando i partner locali e strutturando le operazioni.
Produttore di componentistica meccanica con 180 dipendenti. Ridisegno completo dei processi produttivi e implementazione metodologia Lean con riduzione degli sprechi.
Gruppo di servizi finanziari con 5 società controllate. Progettazione e supervisione della migrazione verso piattaforma cloud integrata con CRM e sistema reporting unificato.
Azienda turistica con problemi di liquidità post-pandemia. Rinegoziazione del debito, piano di rilancio commerciale e ottimizzazione del portafoglio di business unit.
Impresa familiare di terza generazione nel settore edile. Progettazione del nuovo assetto societario, patto di famiglia, identificazione management esterno e piano di incentivazione.
Startup SaaS con 25 dipendenti. Strutturazione del go-to-market enterprise, ottimizzazione del modello di pricing, preparazione all'ingresso di investitori istituzionali.
Ogni trasformazione inizia con una conversazione. Parliamo della vostra sfida.
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